5年前,中國企業可以在人力市場挑選人才或普工,可以大膽的說"中國什么都缺,就人不缺',今天企業老板還能這么說嗎? 那怎么去管理好你的員工呢? 有一點非常重要,那就是培訓,有的企業不惜重金邀請專業培訓人士到公司給員工做培訓,或者把公司員工輸送到國外去深造,他們的目的是想進一步留住員工,讓員工更好的發揮自身的潛力為企業創造更高的價值.可是我們現在許多企業都處在成長時期,員工幾乎沒日沒夜的在工作,企業主為了趕貨,卻忘了對員工的"滋潤",最后導致員工精神崩潰,怠工現象也嚴重起來,自動流失現象就成了慣例.所以我們的企業主在生產的同時,別忘了多關心員工,多了解員工,員工不是機器,要讓馬兒跑,必須給馬兒吃草,員工的流失現象應該去找找自身的原因,是我管理不對,或是我的企業某些硬件設施跟不上,還是我下面的管理人員管理水平有限等等,我們要先找到留不住員工的根本原因在哪里,然后對證下藥,要想企業快速發展,就要忍心把阻礙企業發展的絆腳石拔掉.
其次,分析每一個員工的人生期望.他(她)進入我公司上班主要目的是什么?為了賺錢?為了工作輕松?為了好玩等,然后根據不同的人確定不同的工作崗位,我們要管理好員工,要留住員工,我們必須得有一套匹配的模式.許多朋友不會忘記在全球風行的"傳銷"以及"法倫功",他們靠什么把那么多的有知識有能力的人留在身邊做事,為他們賣命呢?關鍵是------魔鬼般的培訓,封閉式的培訓,你要讓員工看到希望,看到近期利益和長遠的利益,因此,你自己最好是培訓師,要買你的下級是高素質的培訓師,如果這些都不是,那么,你該去邀請培訓師先培訓你,再培訓你的員工.
最后我要說,我們做企業經營靠"誠信",就連倆夫妻過日也得靠"誠信",可想"誠信"在我們身邊每時每刻都存在,我們辦企業的對員工也不要忘了"誠信",因此工作中,企業領導是千萬不能輕易向員工許諾,一旦承諾,就得負責.平常我們在要求員工對企業負責,對我們的產品質量負責,我們也應當對員工的生活基本保障負責,只有這樣我們才能把企業做大做強,才能讓員工與企業一同成長。
