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財務控制業務招待費的法則

放大字體  縮小字體 發布日期:2011-11-07
核心提示: 財務是管家!要對領導負責,要對職工負責,要對集體負責。這是職責�! “盐盏幕驹瓌t:  1.在經濟方面不要讓任何人借機
 財務是管家!要對領導負責,要對職工負責,要對集體負責。這是職責。

  把握的基本原則:

  1.在經濟方面不要讓任何人借機占便宜、犯錯誤;這不是不放心誰,花多了,不僅集體利益就受要損失,而且腐敗現象就會逐漸在企業內形成。

  2.在政策上的,要把握好原則。不要犯賬務上錯誤,不要給自己及企業留下后遺癥(指白條等手續不完全);

  采取的基本措施:

  1.不符合手續的不予報銷。

  2.招待費指標控制,商業機構則與業務效益掛鉤。

  3.明確招待費標準,不同級別、不同業務,區別對待。

  4.公開招待費開銷情況,發揮公眾監督作用。

  5.加強預算,加強提醒,熱情服務。

  記�。贺攧张c部門、個人不是對家!要使大家培養成勤儉的美德,既有經濟上壓力,也有政策上的限制,更有業務上寬松�。�!而沒有制度是危險的。

 
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